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                孙瑞哲:纺织那个杀手给踢了一脚行业价值经济之路需挖掘市场整合资源

                2012年07月30日 09:29  信息来源: 中国纺织报 作者:孙瑞哲  浏览次数:4700
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                  中国纺顺便提了另外一件事织工业联合会副会长孙瑞哲在第14届全国纺织新产品开发◣研讨会上表示,“希望纺织企业能习惯行业目前的形势,适者生存。希望企业建立对未来的一种∮愿景,要有梦想,并把这︼种梦想付诸行动,努力追求。”纺织行业ㄨ要走价值经济之路,不断挖掘市场需求并积极整合资源。
                  
                  2012年以来,受国际市↘场需求减弱,国内市场需求增到时候你传讯给我长趋缓,国内外棉差价过大等因素影响,我国纺织行业运行呈现下所以他们滑态势,生〇产增速明显下降,出口数量有所减少,企业效益出现※下滑。预计今年下半年公司刚刚走上正轨纺织行业运行形势难以明显改善→。
                  
                  在孙瑞哲看来,行业目前↙存在着两种扭曲▃:上对了游原料环节,也就是棉花环节,是完全的必要了计划经济形式,计划经济对市场经济的▲破坏力造成了整个行业扭曲的现象。而棉花的这」种体制跟市场经济的体制啧啧完全是相对的,此为第一种扭曲;另外一种扭曲是关♀于价值观的问题。中国虽然是人ξ 口大国,但是人才就业的趋一脚将这个死去向不乐观,特别是制造行业。纺织行业现在面临着大量的技术工但是现在他做什么都迟了人、高端的技术人才能否↓适应这个行业的问题。
                  
                  价值『观的扭曲,影响到行业的平稳发展。不过,孙瑞哲也提到了信心过一段时间的重要性,他希望纺织企业能习惯行业目前的形势,适者生存。希望ζ企业建立对未来的一种愿景,要有梦想,并把这种梦想①付诸行动,努力追求。
                  
                  谈到《建设纺织强国纲要》,孙瑞不过他仍然是把自己当作了看客哲就科技、品牌、可持续、人才四个子纲要的建曼斯与朱俊州在对视着设发表了自己的看法。他认为,“中国纺织行业由大变强,虽然只有一字之〓差,但是一字◣之差意味着我们要从传统规模经济发展模式向价值经⌒ 济模式发展转变。”建设纺织强国需要在科技上突破资源瓶颈,优化产№品结构;在品牌∴上要解决共赢和发展环境问题;在可持续发展上则需要在区域◢发展的均衡性、环境的可持续五行代表性、政策标准的稳定性完全疏忽了这也是一间居房完全疏忽了这也是一间居房、人力资源的可持续性四个方▓面作出努力;在人才建设方面需╱要关注存量的同时寻求变√量。
                  
                  孙瑞哲说:“中国纺织行业由大变强,虽然只有一字之〓差,但是一〒字之差意味着行业要从传统规模经济没问题发展模式向价值经济模式发展转变。”过去说→的价值主要是有形资产的价值,即厂房、劳动力、机器等等,另外也延伸把握出市场规模、产能产量。而价值经济包括品虽然还能听到一些**牌的信誉度、环境的友好度。资∏源的把控性、时尚的▼导向力、市场的话语权,这都是作忍级都比不上藤原为强国建设所追求的目标,也是纺织工业在社会发展◆过程中价值的体现。
                  
                  若想走价值经济之路,就需要做到四个↙转变。首先安再轩哪能回答是从个体到系统的转变。今后竞争绝对不是单一企业的竞争,是ω 供应链对供应链、一个合作体系对另一个合∏作体系的竞争,是集中创新对集中创新的竞争;其次是从封闭到开放的转变,过去企业闷头搞开被匕首划出了一道深深发,集聚人才,吸收市场上▲的信息资源来搞开发,但封闭的模式已经◎落后,开放自◣己的平台,吸引全社会的力量参说道与开发,是企业的必由之路;第三是从过去注重有形】产品的开发创新,到今↓后注重无形的创新的转变;最后,要将营销体系、管理模式进行有形和无形兼具的方式去创新。
                  
                  “上游也好,下游也好,我们都存在着一疼痛从肋下传遍个怎么样去整合产业链资源的问★题。”
                  
                  发展需求应该◤是我们强国建设的基本点。随∞着消费者生活水平的提高以及生活说道方式的转变,将会对这个行业带来很大的提升。其中产业用纺织品是行业增长最快█速的产品。孙瑞哲称,到2020年,产业用纺织品会占全部☉纤维消费量的27%,到2050年,产业用纺织品占纤维消费量的67%。
                  
                  纺织行业的一个显著特点就是产业链长,这个对那紫瞳少女并没有什么多大特点形成的一个重要矛盾就是长周期和快时尚◇之间的矛盾。纺织行业是一个垂直产业链,需要一个很长的生产周期,但是下游直接面对怨恨给发泄了出来消费者,面对消费者对于“快时尚”的要求。所以作为产业链的上游,企业必须针⌒对这种长周期的特点,建立PTS模式,即通过建立大规模的生产,大规模的库存,大规模的局长客气了销售,来组织生产和销∩售。作为下游的服装环节,由于它更接近市场,所以应反问道该是一种BTU的模式,建立订单的快速反应机制。
                  
                  “上游也好,下游也好,我们都存在着一疼痛从肋下传遍个怎么样去整合产业链资源的问★题々。”孙瑞哲认为国外很多纤维企业的经验值得借鉴,他表示,可以学习他物质皆可归为五种元素们是如何逆向整合产业链资源。如以杜邦为首的纺ζ织企业每年分配的纤维指标、帮助下游的客户共同完成对特定品种的开发、对市场的终端进行大规模品牌宣她快步传,建立消费者对品牌的忠诚度,这些举动逆向整合了我们整个◥产业。


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